锁金山公司开展“合理化建议”竞赛运动希望情形
为充分验展宽大员工的智慧才智，立异开展群众性合理化建议运动，通过合理化建议的落实降低生产运营本钱，提高经济效益，推动公司各项事情良性循环生长，凭证鄂能团［2009］6号文件精神要求，湖北锁金山电业生长有限责任工会、共青团起劲组织，鼎力大举开展了以“我为公司献一策”的竞赛运动，指导宽大员工充分验展自身的优势和专长，起劲建言献策，提倡节能降耗，立异增效，周全配合集团公司“确保增添，力争上市”的年度事情目的。在公司工会及团支部委员的全心组织下，宽大员工踊跃加入，围绕本职事情，从事情中接触、看到的问题入手，提出许多建媾和整改的途径，对疑难问题举行专项攻关，抵达了公司利益和员工利益的双赢的意识统一。现将有关情形汇报如下：
一、建设完善机制，基本可实现合理化建议运动制度化，经 ； ≡诠竟せ岷屯胖Р康慕ㄒ橄，公司谋划班子高度重视，充分熟悉到全体员工就是公司的主人，宽大员工的头脑熟悉和主人翁责任感是开展合理化建议的头脑基础和原动力，确实把全体员事情为合理化建议运动的主体，建设了党政工团齐抓共管、同心协力的事情机制，制订和完善了合理化建议治理制度。
1、建设健全合理化建议一样平常治理事情制度。对组织、征集、反响、审议、实验、奖励等都有制度包管，并始终坚韧不拔贯彻在一样平常事情之中。不搞阶段性的突击，而是实着实在地作为一项长效性的事情来抓，增进合理化建议运动得以长期开展 ；
2、规范合理化建议的评审程序？购侠砘ㄒ樵硕，现实上是引发宽大员工的起劲性和创立性，为此，公司出台了响应的规范审批程序，使每位员工都知晓整个评审程序，相识上报历程以及实验阶段的效果，阻止了在一线生产岗位上的员工有好的建议，不知到什么部分去申报和提出，或是提出的建议长时间没获得实验和落实，确保了合理化建议运动呈良性循环 ；
3、建设了分级奖励机制。为了增强宽大员工对本职事情的体贴，起劲加入所理化建议运动，公司尊重每一个员工的价值和孝顺，加大了对合理化建议的奖励，凭证实验的效果分为加入奖、接纳奖、效果奖、突出孝顺奖等奖励标准，按其对提高经济效益，创立的价值，科技含金量举行盘算或评估，决议奖励品级和奖励金额 ；同时，对有突出孝顺的员工，在评优表先、审核晋级等方面给予政策性倾斜。
二、全员加入，献计献策，节能降耗，增产增效
自运动开展以来，大都员工热情高涨，踊跃加入，起劲投身合理化建议、修旧利废、手艺立异和班组竞赛等运动中，同心协力动头脑、拓思绪、找问题、献良策，阻止到七月中旬，已收到种种合理化建议100余条，涉及主要内容有清静生产治理、装备刷新、工艺手艺刷新、员工培训、清静卫生、后勤包管等方面。建议严肃认真，不但提出问题准备，还对问题的解决步伐都有详尽的叙述。部分建议已经由严酷初审报公司谋划班子，受到了公司向导的高度重视并正在制订实验计划分级落实。
如：我公司每年因手艺供水缺乏被迫以前池溢流导致的经济损失多达数十万元之重大，有员工通过查资料综合剖析后建议，在手艺供水池的上游修建一小型水电站，来水直接取自前池，装机容量以能知足主发电机装备的需要为限，由此可以带来三大利益：其一、可以包管手艺供水所需 ；其二、能解决公司恒久保存的厂用电不可靠的问题 ；其三、能在枯水期最经济地使用每一方水。
再如：在自动化刷新设计中针对视频监控系统提出的合理化建议。装备提供商对本厂的视频监控系统设计为古板模拟传输计划，针对本公司现真相形，提出了以模拟转换网络传输、数字存储计划，此建议可以很好的解决漫衍在厂区外的监控点接入，还可凭证需要增添监控点，该建议不但获得了公司的认可并被接纳，装备供货商也体现十分赞许。
尚有，本公司办公暂时还没有实现电子化办公。有员工建议充分使用本公司局域网，建设本公司自己的电子化办公正台。此建议也获得公司向导鼎力大举支持。电子化办公正台是要解决现信息不畅，提高办公效率。因此公司勉励有电脑程序编写能力的员工起劲加入。通过调动，一员工使用休息时间为本公司开发了一套《装备缺陷治理系统》，当运行职员发明装备缺陷后在此软件挂号，装备维护部会在自己电脑上用此软件第一时间看到装备缺陷情形，并用此软件安排消缺事情，缺陷消除后由运行职员验收，软件尚有统计各装备出故障率、装备维护部消缺率等功效，公司向导也可通过此软件随时相识生产一线区域的种种情形等。
三、认真总结、优化机制，多措并举地确保合理化建议运动长期开展
开展合理化建议运动是企业刷新挖潜、降低本钱、提高生产率、增添经济效益的主要途径，是企业生长的内在动力，能够充分调动起全体员工加入企业治理的起劲性，对改善企业治理谋划水平？凸鄣厮倒静鸥崭掌鸩，许多环节还保存着缺乏之地方，主要体现在以下几个方面：一是宣传力度还不敷。部分对合理化建议的寄义和响应细化的治理制度还不明确，员工的到时势相对较小，并且在提建议历程中头脑还较量守旧，立异意识达不预期要求，高质量的合理化建议未几， ；二是组织系统刚刚建设还不敷完善，不可实时发明、掘客和引发隐藏在宽大员工步队中的立异能力 ；三是激励机制还不完善，奖励的力度对员工来说吸引力不强，缺少有足够的引发性，因此一些员工懒得提建议等。 针对上述缺乏之处，我们将接纳以下一些步伐加以填补和完善：
1、增强宣传。首先要让宽大员工明确合理化建议的寄义、职位和作用，明确对公司的主要意义。其次要提高员工的立异看法，通过宣传解决员工在头脑熟悉上对立异运动的模糊熟悉和神秘感，树立人人是立异主体、人人能立异。要求一条好的合理化建议，必需同时具备先进性，可行性和效益性三方面的条件，不但要提出刷新或完善“应该做什么”，还要提出“怎么做”，“抵达什么水平”等问题。再则通过黑板报、班组学习资料等，学习合理化建议有关知识，鼎力大举宣传和表扬起劲加入公司合理化建议运动的优异员工，营造人人体贴合理化建议运动，个个加入所理化建议运动优异气氛 ；
2、是充分使用公司现有的运动载体，提高合理化建议的实效性。先团结公司差别时期的中心事情，有阶段、有针对性地开展合理化建议运动，逐渐把阶段性的事情转变为经常性的事情，利于合理化建议的一连性。通过开展清静月、治理月、装备维护月等主题运动，有用发动合理化建议运动的开展，创立条件把对员的合理建议转化为实着实在的立异效果 ；
3、是增强公司的文化建设。公司将以本次集团公司开展的“节能降耗，降本增效、清静生产、青年争先”合理化建议竞赛先运动为契机，以公司内部开展的“我为公司献一策”的运动着手，把开展员工合理化建议运动纳入为企业文化建设的一个主要部分，一直立异运动组织形式、运动方法，引发全体员工比、学、赶、帮、超的加入热情，营造浓重的运动气氛，全力推进合理化建议运动再上新台阶，为集团公司平稳较快生长孝顺一份实力。
宣布日期：2009年08月03日
